疫情之下，3W袋鼠申报一直在不遗余力地帮助中小企业渡过艰难时刻。通过线上直播课的形式，邀请到各领域的专业导师坐镇，围绕管理、财务、战略、政策等多个角度，为袋鼠申报的会员企业持续提供知识服务。

自2月份复工至今，袋鼠申报以“共同战疫，为企业发展赋能”为主题，累计开展了10场大咖直播分享，希望在这个特殊时期能够切实地解决企业当下核心难题。

从7个维度出发，让我们再一起回顾下直播课的精彩干货：

疫情下企业管理及

现金流规划

从短期来看，企业一定要第一时间转变内在思想，并快速行动起来。内因决定外因，先把自己能做到的做到极致。

从中期来看，企业要会抓重点，先从客户需求、客户拓展模式、客户服务模式这三个层次判断这次疫情对客户的影响。

从长期来看，企业应重点关注企业战略、一级目标、二级目标分解&计划、关键动作分解&预算到定期回顾的整个流程。找到更快更小范围单元的回顾目标。

疫情下企业如何进行

人员管理及优化

企业面临严峻的态势，共情是共渡难关的基础，非常时期，最能彰显企业文化和价值观。

考虑假期和人力成本的平衡，企业可安排带薪年休假、调休假、调剂未来休息日的方式。

企业具体可考虑轮岗轮休、缩短工时、协商降薪、协商待岗、裁员优化、股权激励这几种人员优化方案，最大程度缓解资金压力。

疫情蔓延期间

如何提高远程办公效率

互联网不仅仅是个工具，更是所有管理者和员工的一种思维方式。通过了解不见面的互联网工作思维，运用互联网系统，降低企业管理成本。

疫情期间，借助线上技术手段，企业从移动签到、远程会议，到不见面一样可以创造客户价值，大大降低了销售成本。

个人目标与组织目标的夹角越小越好，以此培养员工的协同习惯和协同能力，实现1+1＞2的企业协同能力的成长。

危机时刻

如何快速享受政策扶持

各地政府相继出台了很多疫情相关扶持政策，主要包含疫情专项资金、减轻中小企业负担、加大金融支持力度、保持企业正常生产经营这四个支持方向。

政策资金主要通过知识产权、科技人才、科技资质、科技资金、税收优惠这五种补贴类型，覆盖到企业发展的全周期。

企业不要局限于单个政策的申报，更应该关注全方位的政策规划，这样才能实现申报收益最大化。

危机下企业的财税应对

关于税金筹划的实操

从资金角度，企业想要有充分的现金流控制好资金的流入和流出，就要做好开源节流，对每一部分“对症下药”。

从资产角度，做到细致盘点，清查流动资产变现死角，降低非流动资产的投入额度。

从税金角度，建立起税收资产管理思维，通过筹划向税收资产要收益。

经营受阻

如何做组织管理的转变

企业要解决活下去的问题，必须要有非常清晰的开源节流方向和目标。

企业要以最快的速度调整组织方向，三十二字保命真言，帮助企业进行复盘总结目标策略调整：盘点现状复盘总结、调整目标谋定策略、挑战极限降低成本、梳理人才调整结构。

现金流不充裕的情况下

如何给企业续命

企业应将现金流作为最重要的核心问题，打造低消耗模式的组织，短期治疗长期免疫。

产品层面：暂缓开发新产品，继续研发那些有利于融资的产品，专注于可以带来收入的产品，牢记80%收入来自于20%产品。

营销层面：获客+转化线上化，调整品牌定位关注价值，建立一套新的整体营销战略。

-结语-

十场大咖直播课干货满满，你是否也觉得意犹未尽？

4月直播课即将上线，部分课程仅对袋鼠申报会员开放。

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